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奋进中国式现代化新征程 加快建设世界一流企业
发布时间: 23-10-27 03:11:38pm 文章来源: 企业管理杂志

奋进中国式现代化新征程加快建设世界一流企业

2023中国500强企业高峰论坛于920日在安徽合肥举行,主题是“奋进中国式现代化新征程加快建设世界一流企业”。本期特刊发有关领导讲话和企业家代表主题演讲集萃(内容有删节,未经本人审阅)。

——编者

推动制造业企业持续增强竞争力

文|工业和信息化部党组成员、副部长辛国斌

工业和信息化部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,认真落实党中央、国务院决策部署,完整、准确、全面贯彻新发展理念,深入实施工业和信息化“十四五”系列规划,不断健全体系,完善政策,优化服务,推动制造业企业竞争力持续增强,加快迈入世界一流行列,为推进新型工业化、现代化产业体系建设、高质量发展提供有力支撑。

一是支持龙头企业持续做强做优。鼓励支持大企业通过兼并重组、资本运作、战略合作等方式整合产业资源,提高规模化、集约化经营水平,加强创新能力建设,加快数字化转型,建设一批具有国际竞争力的大企业和具有产业链控制力的生态主导型企业。

二是促进中小企业专精特新发展。管理和服务并重,发展和帮扶并举,不断加大对中小企业的政策支持和社会公共服务,鼓励支持中小企业专注主业,精耕细作,强化创新,走专精特新发展道路,促进高质量发展。

三是推动大中小企业融通发展。充分发挥大企业在技术、标准、资金、人才等方面的优势,以及中小企业在产业创新、强链稳链中的支撑作用,支持中小企业深入融入大企业创新链供应链,构建大企业和中小企业合作共赢的良好生态。

四是优化企业发展环境。坚持两个毫不动摇,依法保护企业家合法权益,依法保护产权和知识产权,弘扬企业家精神和工匠精神,营造一流的营商环境,激发各类经营主体活力和创造力,建设制造业优质企业梯度培育体系,激发涌现更多世界一流企业。■

为构建新发展格局提供坚实基础和战略支撑

文|国务院国有资产监督管理委员会党委委员、副主任王宏志

近年来,国务院国资委认真贯彻落实党中央决策部署,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,以对标评价为先导,示范创建为牵引,价值创造为重点,管理提升为抓手,品牌强企为导向,改革创新为动力,多层次、多领域加快世界一流企业建设,取得积极进展和成效。在各方共同努力下,中央企业运行效率效益持续改善,企业市场竞争力、科技创新力、产业引领力、品牌影响力和国际化水平明显提升,部分龙头企业综合实力达到全球同行业领先水平,加快建设世界一流企业已经具备良好的条件和基础。

下一步国务院国资委将以实施国有企业改革深化提升行动为契机,用好“改革”关键一招,充分发挥改革的突破和带动作用,指导推动中央企业以质量变革、效率变革、动力变革,加快世界一流企业建设,支持中央企业与各类企业共谋合作、共同发展,重点从三方面发力,为构建新发展格局提供坚实基础和战略支撑。

一是在价值创造上下功夫。创造价值是企业天职和存在的意义,是加快建设世界一流企业的突出任务。我们正在推动国有企业开展对标世界一流企业价值创造行动,进一步转变发展方式,加快实现从数量规模型向质量型、效益型转变,从注重短期绩效向注重长期价值转变,从单一价值视角向整体价值理念转变,更好履行经济责任、政治责任和社会责任。聚焦利润总额、资产负债率、净资产收益率、人员生产率、投入强度、营业比率等核心指标,在提质增效上下功夫,围绕国家战略落实治理效能提升,在可持续发展方面完善价值创造体系,将价值创造理念更好地融入企业经营全过程,力争到2025年部分国有重点企业价值创造能力达到世界一流水平。

二是在科技创新上下功夫。创新是现代企业发展的根本大计,是建设世界一流企业的核心关键。我们将继续支持国有企业强化创新主体作用,推动产学研用深度融合,促进产业链上中下游、大中小企业融通创新,积极承担国家重大科技项目,加大科技攻关力度,重点开展基础性、紧迫性、迁延性、颠覆性技术研发,深入推动原创技术策源地建设,真正在科技自立自强中发挥骨干引领作用,深入实施新时代人才强企战略,大力弘扬科学家精神,健全完善科技成果转化利益分配机制,进一步激发企业创新动力和活力。

三是在布局优化上下功夫。产业迭代升级对加快建设世界一流企业具有战略性意义,我们将推动中央企业持续优化产业布局,深入推进现代产业链链长建设,扎实推进基础护链、技术补链、融合强链、优化赋链,加快向产业链、价值链中高端迈进,建设现代化产业体系,加快战略性新兴产业布局,努力在新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等重点领域弥补产业短板,加快传统产业转型升级,突出高端化、智能化、绿色化,促进新一代信息技术与传统产业融合,不断提高企业核心竞争力。■

把握发展机遇主动担当作为

文|国家发展和改革委员会副秘书长袁达

作为大企业优秀代表的中国500强企业,要把握发展机遇,主动担当作为,瞄准世界一流企业建设目标不断深化改革、强化创新、扩大开放、提升企业竞争力,为中国式现代化建设贡献力量。

第一,大企业要在推进中国式现代化建设中发挥更大作用。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,发展是第一要务,没有坚实的基础不可能全面建成社会主义现代化强国。企业强则国家强,企业兴则国家兴,综观现代经济发展历程,大国崛起、由大国向强国转变,必然伴随具有全球竞争力企业的崛起。在中国式现代化建设进程中,企业特别是大企业是不可或缺的重要力量,是强化中国式建设的使命担当,应当努力成为加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的生力军。

第二,大企业要在实现高水平科技自立自强中走在前面。创新是引领发展的第一动力,要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。企业是高质量发展的微观基础,是实现高水平科技自立自强的重要力量,要进一步强化企业创新主体地位,构建以企业为核心、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,让企业成为技术创新决策、研发投入、科技组织和成果转化的主体。大企业要发挥好引领支撑作用,向中小企业开放创新提供资源,形成大中小企业融通创新的发展格局,共同在关键核心技术攻关、创新体系效能提升等方面不断实现新突破。

第三,大企业要在完善中国特色现代企业制度上勇于探索、创新。中国特色现代企业制度是加快建设世界一流企业的重要制度基础,是推动企业实现基业长青的制度保障。大企业要在中国特色现代企业制度建设方面率先探索完善,优化法人治理结构,完善权责绑定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制;健全市场化经营机制,提高企业发展活力效能;全面提升企业科学管理水平,强化战略管理,集中精力做强做优主业;健全风险管理体系,加强内部监控,推动企业持续健康发展。

第四,大企业要在弘扬企业家精神中做出更多表率。市场活力来自人,特别是来自企业家、来自企业家精神,企业家是最稀缺的要素资源,是决定企业改革发展的关键变量。从实践看,每一个成功的企业都有一个好的企业家带头人,都有优秀企业家精神在统领。大企业的企业家作为企业家群体中的骨干力量,更需要以实际行动践行并弘扬优秀企业家精神,厚植和增强爱国情怀,主动担当,奋力拼搏,争创一流,围绕高质量发展这个首要任务勇于创新,将企业打造成强大的创新主体;牢固树立法治意识、契约精神,做诚信守法的表率;勇于担当,积极承担社会责任;不断拓展国际视野,立足中国、放眼世界,带领企业在更高水平对外开放中实现更好的发展。

国家发展改革委作为宏观管理和经济综合协调部门,作为世界一流企业建设牵头部门,将深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署,毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励支持引导非公有制经济发展,努力为企业营造良好的发展环境,推动加快建设一批世界一流企业,为扎实推进中国式现代化建设做出应有贡献。■

建设世界一流综合性医药健康产业集团

文|中国医药集团有限公司党委书记、董事长刘敬桢

第一,以习近平总书记重要指示精神为根本遵循,准确把握创建世界一流企业的深刻内涵。习近平总书记多次重申坚持“两个毫不动摇”,加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。党的二十大也明确要求,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。

世界一流企业有十大支撑要素:一流的产品技术创新力、一流的人才队伍、一流的品牌、一流的文化和影响力、一流的管理能力、一流的资源配置能力、一流的可持续发展能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力和一流的经营业绩以及核心竞争力。

第二,新时代新担当新作为,奋力走好创建具有全球竞争力的世界一流企业新征程。

一是坚持服务国之大者,强化建设中国式现代化的使命担当。

二是坚持把保障人民健康放在优先发展的战略位置,全面推进健康中国建设。国药集团在医养康养方面开展了扎实的工作,目前管理各类医疗机构150家,二级以上医院接近40家,在20个省区市布局100多个康养项目,建筑面积超过100万平方米,床位数超过2万张,对人的全生命周期提供服务支撑和保障。

三是坚持“四个面向”,强化战略引领,全面深化改革,提升核心竞争力,增强核心功能。我们把创新发展和深化改革“双轮”驱动作为奋斗路径,打造创新驱动型、全生命周期、全产业链、全生态圈总体发展战略规划,具体业态分为四大核心主业、六大支撑产业和八大支柱平台,这十八个具体业态目前全部实现盈利。

四是坚持高水平科技自立自强,以科技化支撑引领高质量发展。国药集团和国内顶尖大学进行产学研医全面协同发展共建,拥有41个国家级科技创新平台,其数量和质量在医药行业处于领先地位。国药集团的疫苗在疫情防控期间发挥了重大作用,获得119个国家和国际组织的认证和批准,彰显国药集团速度和国药力量。

五是坚持发展壮大实体经济,以系统化、工业化为重点加快建设现代化产业体系。国药集团历经20年发展到现在的水平,是全系统25万干部职工拼搏、奉献、创造而来的。

六是坚持加快数字化转型、智能化改造,以数实融合赋能高质量发展。国药集团在研发、生产、流通和市场方面进行全面数字化赋能、智能化发展。在全国布局600多个现代化仓储物流中心,通过数字化智能化管控,药品可在一天内送达,对疫情防控期间医药物资供应发挥了重要保障作用。

七是坚持统筹发展和安全,防范化解重大风险,筑牢企业安全发展基石。在保供疫苗、研发等方面,国药集团没有出现任何一件恶性或者是较大事故,总体保证了平稳健康安全发展。

八是坚持人才是第一资源,锻造企业高质量发展强劲引擎。国药集团靠人才发展和选拔使用制度实现高水平发展,面向全社会公开招聘经理班子,取得良好效果。

九是坚持品牌建设“三个转变”,以品牌化发展助推世界一流企业建设。

十是坚持加强国际化全球化发展之路,助力构建人类命运共同体和人类卫生健康共同体。国药疫苗到达196个国家和地区,有50多个国家最高领导人接种。

第三,推动高质量发展,创建世界一流企业的核心理念和转型实践。国药集团的理念和转型实践符合自身特点,集团将按照科技化、工业化、系统化、现代化、国际化、品牌化“六化”发展道路,为打造具有全球竞争力的世界一流综合性医药健康产业集团,努力奋进。■

打造“国之大材”

文|中国建材集团有限公司党委书记、董事长周育先

中国建材集团秉承“材料创造美好世界”使命,以建设世界一流产业投资集团为目标,打造“国之大材”,构建起基础建材、新材料、工程基础服务三足鼎立的产业格局,成为世界顶尖的新材料开发商和综合服务商。

第一,锚定高端化发展方向,加快构筑新质生产力。聚焦产品高端化,围绕国家重大战略和国民经济主战场,强化科技自立自强,打造特种玻璃纤维、玻璃新材料、新能源材料、特种功能材料等具有世界一流水准的产品及成套技术装备,建成全球单体最大的年产2.5万吨碳纤维生产基地,锂电池隔膜产能16亿平方米。大批新材料应用于载人航天、国产大飞机、新能源汽车、民生保障等领域。

坚持基础建材产业和战略性新兴产业两端发力,加快建设现代化产业体系,培育377家高新技术企业、18个制造业单项冠军,以自主研发、直接投资、产业基金等方式大力发展新材料、新能源及电路等战略性新兴产业,布局规划落实碳纤维百亿级、锂电池隔膜等50亿级、氮化硅高技术陶瓷等10亿级以及反渗透膜等一大批成果转化梯度产业格局,加快向价值链高端迈进。

第二,打通智能化赋能路径,做好数字化转型必答题。紧抓研发设计数字化,广泛应用数据模拟与仿真、数字孪生等技术,大幅提升研发效果。承建全球200多项水泥智能化项目。隔空建造法国水泥厂交付物理工厂的同时,交付了数字工厂。紧抓生产运营智能化,建成20余条水泥智能化示范线、27条新材料智能化生产线,建成全球领先的玻纤未来工厂,部署10个智能控制点,人均生产效率高于全球平均水平30%。紧抓用户服务敏捷化,建设“我找车”智慧物流平台,发布装备制造数字加工共享平台,用户一键发布需求即可享受厂商匹配、在线签约、订单跟踪、仓储物流、实时结算一站式服务。

第三,坚定绿色化价值指引,以绿色化工业守护绿水青山。积极推进绿色制造,围绕氢能燃料替代、碳捕集等工程领域加快绿色低碳技术攻关,建成135家国家级绿色工厂和绿色矿山,打造一批花园工厂、生命工厂、草原工厂。水泥窑年处理固废及垃圾530余万吨,成为美丽中国城市标配。建设世界首套碳捕集项目,玻纤零碳智能制造基地开工。积极构建绿色生态,加快发展功能光伏、氢能锂电池隔膜等绿色低碳高附加值产品。建成全材料行业首个双碳公共服务平台,探索实验室、低碳产业园、新能源材料应用等一体化海外新材料发展模式。

第四,拓展国际化市场空间,稳步迈进全球产业链高地。持续推动高水平开放合作,坚持胸怀天下,深耕“一带一路”等国际市场,加快优势产业海外布局。高水平建设了500多个水泥玻璃国际工程,全球市场占有率连续15年世界第一,涌现出一批海外“名片”。■

践行企业全面重塑

文|埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱虹

埃森哲长期关注和服务中国企业转型和成长。自2018年起,埃森哲和国家工业信息安全发展研究中心合作,每年开展针对中国企业技术化指数的研究。这个指数持续追踪和评估企业的数字化转型,也是中国企业数字化转型历程的记录。20182019年,很多企业还处在局部探索阶段,以局部试点数字化项目为主,更多聚焦短期目标;从2020年开始,很多企业迅速上线,凸显了数字化核心能力不足,研发、供应链、组织管控等方面暴露了较为明显的短板;2021年进入“分水岭”,领军企业数字化进程加速,数字化优势扩大,表现为更加明显的财务优势;2022年企业对数字化部署越来越务实,数字化转型重点也在动态调整。一路走来,埃森哲在过去几年提出很多观点,包括数字化转型是企业一把手工程、关注颠覆式创新和增长、数字化转型必须坚持长期主义等,相信这些已经成为企业共识。

当前全球经济大环境正在经历复杂深刻的变化:一方面经济增速趋缓,地域博弈加剧,供应链数字化、数字主权和网络安全面临挑战;另一方面,数字技术创新一日千里,以人工智能和新能源为代表的新业态、新模式方兴未艾。这些变化共同促使企业加速推进转型,也为企业发展提供了广阔天地。

数字化转型进入新阶段,企业需要重新审视转型的愿景和战略,通盘考虑技术价值最大化。加速转型可以说是企业当下对抗风险、稳定经营、维持增长的必由之路。

在今年的连续第六期指数研究中,埃森哲重点聚焦企业全面重塑。企业全面重塑是企业整体性的战略,它为企业设定新的竞争前沿,依托于强大的数字核心能力,助力企业优化运营,加速增长。企业不仅关注转型带来的业务创新和财务绩效,更要有全局性视角,从战略、人才、数据、客户服务、技术、供应链、营销等多个维度构建全视角和全局性思维。企业全面重塑战略考察的价值重点也不局限于财务和业务维度,而是致力于实现企业360度全方位价值。

指数研究显示,2%的中国企业已经开启了全面重塑战略,他们被称为“重塑者”。他们有一些共性,即不满足于成为今天行业内的尖子生,而是敢于开拓未来竞争的新前沿;普遍具备强大的数字核心能力,通过积极创新,能够真正打破职能和部门间的壁垒,真正实现从运营到业务的全面拉通;不仅关注财务和业务绩效,还具备全视角、全局性价值思维。

推进全面重塑,企业需要夯实五大关键能力:敢为人先、全局视角、数字核心、绿色升级、全员参与。中国企业可以以建设五大关键能力为发力点,创新并校准企业转型战略与目标,从全局视角推动企业级协同和协作,凭借数字核心能力,实现业务敏捷,技术领先,强化可持续创新业务,构建全面面向未来的企业。

未来十年是企业全面重塑的时代,践行企业全面重塑将成为每一个企业的战略选择。智者识变,勇者应变,强者求变,在中国企业向世界一流企业坚定迈进的征程上,埃森哲愿一路同行,守望助力。■

向光躬行奔赴高质量发展的星辰大海

文|通鼎集团有限公司董事局主席沈小平

光含万象、万物有光。通鼎集团在信息通信产业中“立足光、迎着光、成为光”,在“形与势”“虚与实”“攻与守”“快与慢”差异化竞争中守正创新。

第一,向阳而生,推动“强富美高”中国式现代化企业新实践。“强富美高”是习近平总书记为江苏擘画的宏伟蓝图,通鼎集团更是将“经济强、员工及带动周边群众富、环境美、企业文明程度高”在企业发展中一以贯之,将其作为企业高质量发展的重要标志,打造“宜业宜居魅力企业”。

过去40年,我国信息通信高速发展。公司紧紧把握新一轮科技革命和信息通信产业变革新机遇,坚持“政策导向、市场化驱动、价值引领”,坚持“内涵式、集约化发展”道路,坚持“通信网、交通网、能源网以及各类专网”主营业务四网融合,“产业链、供应链、创新链、生态链”四链协同,在5G、大数据、人工智能、工业互联网等新技术、新业态方面创新研究,构建企业绿色现代化产业体系,打造涵盖“光棒光纤、光电线缆、网络设备、芯片模块、数据运营、信息安全”的产品竞争优势,实现全业务增长。

第二,向实而立,构建“长宽高深”立体产业集群,赋能企业新发展。综合型企业越来越呈现业务涉足一、二、三产业的发展态势。通鼎集团作为一家总部型经济企业,以制造为基,始终坚守实体实业,坚持长期“一元为主、适度多元”发展战略。农业领域,建有种植、养殖立体生态农场,重点带动农村富余人口就业,扎实推动共同富裕;工业产业领域,将线缆及配套产业制造作为企业“顶梁柱”,实体经济占比70%以上;服务业领域,将酒店、大数据运营作为集团多元发展不可或缺的重要一极,公司将内部一、二、三产业有机融合、系统创新,推动企业可持续发展。

在制造业领域,公司坚持上下求索、内拓外延,构建“长宽高深”立体产业集群。一是把产业链做长,建成国内首家集光棒、光纤、光缆、光器件、机电设备、新材料六位一体的现代化线缆及配套产业集群;二是推动传统产业改造升级,建成国内领先的线缆、网络设备、信息安全、工程施工全价值链集群,建立产业链自主可控的生态运营机制,存量上“提质”,向宽发展“护城河”;三是加快战略性新兴产业培育,形成旗下多个企业“产业+科技+市场”模块化深度融合的发展高地,增量上“拔高提速”,预存未来“动力源”;四是在智改数转工作中纵深挖潜,实现订单下达、物料控制、生产计划、质量控制、设备管理、物流仓储以及决策控制的全流程数据化覆盖,并将系统紧密接入上下游产业链企业,全力打造“个性化定制、网络化协同、柔性化生产、可视化监造”的智能制造模式,实现全生产系统、全产业链、全生命周期“上云端”,推动产业智能化、绿色化、融合化。

第三,向新而行,专精特新引领企业在高原上攀登新高峰。公司将建设“顶天立地”大企业集团与统筹旗下专精特新中小企业兼顾,保持发展活力和动力,推动企业转型升级。

首先,引导旗下中小企业专精特新发展。公司坚持发展专业化、制造精细化、品牌特色化、创新一体化的专精特新之路,在“5G+千兆全光网”为代表的全光网络建设中,持续优化创新机制,在新起点上再起跳,技术上再攀高,不断提高自主创新能力和核心竞争力。

其次,大力实施研发创新。公司成立国家级企业技术中心、院士工作站、国家级博士后科研工作站、国家级技能大师工作室等15个国家级、省市级科技创新平台,与国内外20余家高等院校、科研机构结成产学研用创新共同体,与南京大学成立大规模光子集成联合实验室,成功实现了创世界纪录的60通道精准激光器阵列芯片,被列为国家重点研发计划;成功研发5G用漏泄同轴电缆,在国内率先实现规模使用;系统解决光棒光纤从无到有的国产化替代“卡脖子”问题。

最后,促进链式融通发展。在5G通信、智慧交通、数字政务、智能电网、无线专网等多业态方面,加强产业垂直整合能力,在光通信、组网技术、数据安全、多场景数字运营、电能储备传输等领域自主创新、集成创新、联合创新,拓展第二增长曲线,形成从方案到“软件+硬件”、到技术服务共享的全价值链优势,培养全系列线缆产品及网络设备,数据安全、存储与智能处理,自组网系列应用,城市工程安全与智慧防灾,大数据人工智能实训平台等多名“种子选手”,产品从一根缆到一张网,形成集团作战的综合优势。

第四,向绿而动,构建“点线面网”长效社会责任发展新机制。道德+舍得,方为“大德”。公司积极参与第三次分配、助力共同富裕,将慈善作为企业的第二份事业,目前形成1个基金会、打造5个专项基金、联结n个平台、实施若干精准慈善项目“点线面网”综合立体的企业长效社会责任发展新机制。■

打造世界一流品牌提炼中国管理思想

文|奇瑞控股集团有限公司党委书记、董事长尹同跃

奇瑞控股一要坚持创新,因为我们本身就是工程师出身;二要转型升级做生态;三要实现全球化。

目前,中国企业已经取得长足进步,但是在品牌建设方面与欧美、日本等还存在很大差距,在产品定位与创新方面还有很大提升空间。大企业承担更多创新责任,希望中国500强企业能够在利润和品牌方面对标世界一流企业,思考如何打造品牌,提高管理水平,提高竞争力,减少内卷,优化企业之间的竞争文明度。

我们的很多管理思想最初来自欧美国家,事实上,不少中国企业已经形成了非常好的管理思想,目前已经到了总结提炼中国企业管理思想的阶段,我们可以在这方面为世界贡献更大的力量。■

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